JavaScript - litujeme, ale pro správnou funkčnost webových stránek je nutno mít zapnutý javascript.
Peoplecomm

Peoplecomm

Rmoutí nás fakt, že pouze dva z deseti zaměstnanců jejich práce baví a využívají tak naplno svůj potenciál. Tato „epidemie” nechuti do práce má jednu hlavní příčinu. Řízení firem stojí stále na industriálních principech dvacátého století. Dnešní zaměstnanci jsou však výrazně svobodnější lidé a snahy řídit je stylem Henryho Forda přestávají fungovat.
Téma svobody v práci dlouhodobě zkoumáme. Pořádáme semináře, vystupujeme na konferencích, píšeme blog, vydáváme knihy, organizujeme Svobodu Naživo.

Náš sen

Představte si, že je možné nechat lidi ve firmě dělat (si) co chtějí. Že není nutné je motivovat, řídit ani kontrolovat. Není třeba jim říkat, kde mají být nebo co a jak mají dělat. Představte si, že jsou naprosto samostatní. Rozhodují se sami a dobře. Není třeba je vodit za ručičku. Firmu jednoduše milují a prakticky ji neopouštějí. Práce je baví natolik, že ani vaši klienti na vás nedají dopustit. Míra inovací překonává veškeré zažité představy. A ruku v ruce s tím jde i růst a zisk.To je náš sen!

Jedná se o zcela přirozený a prověřený systém fungování. Většina našinců si však takový způsob organizace a vedení nedokáže představit. Podobně nereálně připadaly ale ještě před rokem 1989 většině Čechoslováků sny o možnostech cestovat, volit si své zástupce, podnikat nebo se svobodně vyjadřovat. Dnes, po více než dvaceti letech, se sny staly skutečností. Stejný vývoj budou kopírovat i další oblasti společnosti, tj. i byznys.

Vývoj v oblasti světového podnikání ukazuje, že svoboda zaměstnanců není jenom dalším logickým krokem ve vývoji našeho pohledu na řízení firem, ale že se stává klíčovou konkurenční výhodou. Že pouze postupným přenesením rozhodování na zaměstnance získáme jejich srdce a nápady. A jedině tak se oni do své práce pustí opravdu naplno, z čehož ve finále budeme mít užitek všichni – vedení a vlastníci firem, jejich zákazníci či dodavatelé a samozřejmě také sami zaměstnanci a jejich rodiny.

Kontaktní údaje

Adresa: K Jezírku 108, 250 84 Křenice
Telefon: +420 777 234 907
E-mail: info@peoplecomm.cz

Fakturační údaje:
Peoplecomm s.r.o.
U Jedličkova ústavu 1351/1
140 00 Praha 4

IČO: 26734087
DIČ: CZ26734087

Bankovní spojení: ČSOB 180 673 674/0300

Desateropřesvědčení
Na základě obsáhlého studia lidské podstaty jsme došli k mnohým poznáním. Zde je deset základních přesvědčení, která určují náš pohled na fungování firmy, vedení lidí a obecně život v práci.
  • Rodíme se s vrozenou touhou po svobodě. Stačí pozorovat děti, zvířata nebo zajít na exkurzi do vězení. Touha svobodně dýchat a samostatně se rozhodovat dřímá v každém z nás.
  • Rodíme se sobě rovní. Hloubku této věty pochopí člověk snad nejlépe na počátku a na konci života. Mimo jiné ji obsahuje každá listina práv a svobod člověka.
  • Motivuje nás smysl. Opravdová motivace přichází zevnitř. Z toho, když se smysl práce protne s vnitřním nastavením člověka. Odměny a další pobídky zvenku pouze demotivují.
  • Každý máme talent. Talent nepovažujeme za doménu vyvolených. Jsou to synapse v mozku a jejich síla se rovná síle talentu. Schopnost nalézt a rozvinout talent pak rozhoduje do velké míry o úspěchu či neúspěchu jednotlivce i firmy jako celku.
  • Autentická je lepší než „naučená“. Každý máme svůj styl, svou cestu. Nevěříme v šablony a naučenou stejnost. Jim Collins jednou řekl: „Stejnost je jako rakovina. Rychle se šíří. Pokud ji včas nezastavíte, způsobí zánik organizace.“
  • Zaměstnanci jsou lidé, ne zdroje. O zdroje bojujeme a snažíme se je vytěžit. Lidem se snažíme porozumět a vyjít jim vstříc. Současný model řízení považujeme za zastaralé dědictví industriální doby. Více...
  • Zaměstnanci jsou dospělí lidé. V občanském životě si rozhodujeme o svém životě sami. Proč by to v práci mělo být jinak? Autonomie patří navíc mezi klíčové parametry motivace. Více...
  • Neformální autorita je silnější než formální. Vést na základě postavení, s použitím cukru a biče posiluje lidskou chamtivost a strach. Přirozená autorita, vyvolává spíše vášeň a chuť spolupracovat.
  • Současný model podnikání zastaral. Převažující model dnešního podnikání stojící na maximalizaci zisku, na poměřování s konkurencí, trvalém růstu a ignorování důsledků činnosti firmy považujeme za dlouhodobě neudržitelný. Více...
  • Svoboda funguje - firmy, které přijaly svobodu jako svou filozofii podnikání mluví o výjimečném nasazení zaměstnanců, radosti z práce, loajalitě a růstu v dvojciferných číslech. Svoboda přináší hlubší motivaci a lepší výsledky.
< > < >
Uncopyright

Myslíme si, že myšlenky patří všem (více v Uncopyright). Proto se je nesnažíme vlastnit, ale šířit. Využijte tedy, cokoliv u nás najdete dle vlastního uvážení bez nutnosti se nás ptát. Pokud nám budete chtít výměnou, za to co u nás naleznete něco dát, možností je mnoho. Potěší nás pokud nám pomůžete s šířením myšlenky svobody v práci. Tak, že doporučíte naše knihy, kurzy nebo Svobodu Naživo. U Svobody NaŽivo oceníme i sponzorské dary či jiné finanční příspěvky. Tyto tři oblasti nám přináší prostředky na naše fungování. Jediné na co se uncopyright nevztahuje jsou naše knihy. Děkujeme za pochopení.

Pro koho jsme vhodní?

Tak jako některé filmy nejsou vhodné pro děti, jisté potraviny pro těhotné ženy a určité procedury pro muže, ani PeopleComm není vhodný pro všechny. Naše služby jsou určeny především manažerům a majitelům firem, kteří uvažují o svobodě v práci jako o možné filozofii fungování jejich firmy či týmu. Jsme tedy vhodní pro ty, kteří chtějí vybudovat tzv. „Proč?“ firmu nebo tým. V širším smyslu tak máme co nabídnout všem, kteří chtějí dělat více toho co je baví, stylem, který je jim vlastní, s lidmi, které mají rádi a ještě se tím solidně uživit.

 

 

 

Tomáš Hajzler (zakladel Peoplecomm)
Tomáš Hajzler

Do třiceti let jsem se to snažil "daleko dotáhnout". Odseděl jsem si dvacet šest let ve školách pěti zemí. Dalších deset na různých manažerských stoličkách (Douwe Egberts, Vitana a GE). Založil jsem tři firmy (cestovku, šnečí farmu a síť obchodů s africkým uměním). Až přišel syndrom vyhoření. Proto jsem se v roce 2001 pustil do PeopleCommu, kde zkoumám svět firem, vedení a další souvislosti pracovního života. Snažím se šířit myšlenku svobody v práci jako způsobu řízení a organizace firem. Vydáváme knihy, organizujeme kurzy, Svobodu Naživo, vystupuji na konferencích a vysokých školách. O svobodě v práci píšu na: peoplecomm a Freedom@Work. Bavím se projekty jako například Cedulart.cz, NaplňKbelík.cz nebo VlastníNázor.info. Několik let v Čechách propaguji styl bydlení postavený na sousedských vztazích zvaný cohousing - Kde domov můj?. Najdete mě na LinkedInu či Twitteru. Více, třeba viz Tiráž blogu.

Z blogu
  • Dr., Ing. & MBA o rovnováze 22. 02. 2012, Tomáš Hajzler
    Tahle přednáška mě bavila. Vloni v listopadu na přažském UJAKu, pár dní před návštěvou MU v Brně, tzn. mluvil jsem tam víceméně o stejných věcech. Náhodou jsem ...
  • Svoboda v Dílně 20. 02. 2012, Tomáš Hajzler
    Přátelé, tady je video z vystoupení Jirky Schneidera z Dílny na minulém Setkání ke svobodě. Jirka měl jenom jedenáct minut, ale i tak je to další střípek do mozaiky ...
  • Bít či nebít naše děti? 17. 02. 2012, Tomáš Hajzler
    Je dobré děti bít nebo je lepší s nimi mluvit? Tohle téma rozebírá Magazín Dnes č.6 (z minulého týdne). Náhodou jsem na tenhle časopis narazil na návštěvě a dosta ...
Ke stažení
English summary
Only two out of ten people love what they do.
According to numerous sources the number one
reason is a lack of freedom.
Freedom as a business philosophy

Perhaps not surprisingly a growing number of companies are adopting freedom as their philosophy of doing business. These organizations are giving up control and letting their employees decide for themselves. Many report unprecedented levels of passion, creativity and loyalty as well as consistent double-digit growth.

Companies from around the globe

For many quite a surprise, one finds some big names among the freedom-based businesses from around the globe: Semco of Brasil, Zappos, Harley-Davidson or IDEO of the USA, IKEA of Sweden, FAVI of France, SUMA of Great Britain, Cirque de Soleil of Canada or Mondragon of Spain or SOL of Finland... More (Svoboda v práci).

This is what Brian Carney and Isaac Getz, authors of Freedom Inc. have to say about the topic:

This is the most important corporate movement of the last two decades, a movement that has been quietly transforming the fortunes of dozens of businesses and the lives of thousands of employees by using a source of benefits neglected by most—complete freedom and responsibility for employees to take actions they, not their bosses, decide are best.

PeopleComm on a mission to spread a Freedom@Work Philosophy

PeopleComm has been on a mission to spread freedom into a world of business since 2002. It publishes books, runs seminars and organizes live events Svoboda NaZivo where the freedom based leaders meet. Tomas Hajzler, the founder of PeopleComm has been writing (blogs Peoplecomm & Freedom@Work) as well as speaking on the topic extensively. For more info check our Twitter account or send us an e-mail: info@peoplecomm.cz.