Tvrdě, kamarádsky nebo jinak?

Zájezdy

Moc, autorita & vedení

Moc. Jedno z nejobtížnějších témat mezilidských vztahů. Směs genetické výbavy, společenských zvyklostí a jednotlivých osobností z toho míchá často až nepoživatelný koktejl. Přitom dokázat správně naložit s mocí, tj. získat ostatní bez ponižování, povyšování nebo pomocí cukru či biče, patří k vrcholnému umění kohokoli v pozici autority (politici, manažeři, učitelé, lékaři, rodiče, státní úředníci, …). I proto se „Tvrdě, kamarádsky, nebo jinak?“ dlouhodobě řadí k bestselerům v naší nabídce.

Tomuto tématu se věnujeme od samých začátků PeopleCommu a já osobně jej studuji intenzivně již od roku 1997. Po letech zkoumání demokratických firem (viz např. projekt pracovních revolucí) a prvních zkušenostech s cohousingem přicházím na fascinující souvislosti spjaté právě s mocí, vedením a spoluprácí. Pokud si při hledání odpovědi na otázku „Jak vést druhé?“ nechcete vystačit s povrchními tipy a triky, potom vás zvu na zajímavé dva plus jeden den věnované tomuto tématu.

Téma moci, autority a motivace je mně, stejně jako většině Čechů a Slováků (30+), velmi, velmi blízké. Nejprve jsme vyrůstali za autoritativního režimu a nyní se už nějaký ten pátek učíme demokracii. Proto patří moc a motivace mezi oblasti, které zkoumám již od samých začátků PeopleCommu. Chcete-li toto téma opravdu rozlousknout, zvažte i „Cukr, bič, nebo jinak?“

Tomáš Hajzler

Pro koho: Pro společnosti, které usilují o plošší organizační strukturu. Pro firmy, které využívají principů projektového řízení (tedy bez vztahu podřízenosti – nadřízenosti). Pro lidi, kteří vedou druhé (potřebují jiné lidi pro dosáhnutí svých výsledků), a nakládají tedy s autoritou a mocí. Stejně jako celou filozofii Peoplecommu i toto téma organizujeme pro ty, kteří chtějí v oblasti vedení učinit zásadní změnu. Ať už se zcela vyhnout symbolům formální moci, nebo je alespoň výrazně omezit a stavět tak výrazně víc na přirozené autoritě. Upozornění: Na toto téma určitě nechoďte, pokud toužíte po konvenčních radách typu „podřízený – nadřízený“. Kromě toho, toto téma je ideální pro lidi se sílou a schopností ovlivnit dění a otočit chod firmy, ve které pracují.

Co z toho: Pro nás Středoevropany, považující vztah „podřízený – nadřízený“ (šéf – zaměstnanec, rodič – dítě, učitel – žák, ...) za naprosto normální, jde o velmi přelomové téma. Většinu z nás nikdo neučil, jak od druhých získat to, co potřebujeme, bez zneužívání moci, pouze s využitím přirozené autority. Dlouhodobě si tak odnesete uvědomění i nástroje, kterými lze omezit formální moc a posílit přirozenou autoritu. Poctivá účast na tomto tématu se projeví zejména na vaší schopnosti získat a ovlivňovat druhé (bez běžné manipulace a nucení). Otázka „Jak vést druhé bez nařizování, kontrolování a jiných nepříjemností?“, kterou si možná pokládáte, už nebude tak složitá.

Obsah: Ještě před samotným setkáním očekávejte obsáhlou přípravu (nastudování teorie a několik cvičení). Během dvou prvních intenzivních dnů si potom formou experimentů, cvičení, simulací a navazující debaty projdeme téma vedení od lidské přirozenosti přes kulturní zvyklosti až po principy skutečně demokratického, konsensuálního vedení. Prozkoumáme základní lidské instinkty, které ovlivňují naše chování ve skupině a k autoritě a v důsledku vedou k povyšování a ponižování se. Z hlediska hierarchie a moci si pak osaháme středoevropské společenské konvence. S lepším pochopením evoluční a kulturní výbavy se následovně přesuneme ke stěžejní otázce: „Tvrdě, kamarádsky, nebo jinak?“, tedy k principům demokratického vedení. Po prvních dvou dnech se rozejdeme s několika individuálními i společnými úkoly/projekty. Po 4–6 týdnech se znovu sejdeme, abychom se formou workshopu pobavili o tom, co a s jakou zkušeností jste vyzkoušeli, zjistili, na co jste přišli a co dál udělat pro to, aby se člověk v tématu výrazně posunul.

Po dvou letech „Dannyho parťáků“ se vracíme k původnímu názvu „Tvrdě, nebo kamarádsky?“, který věrněji vystihuje podstatu těchto tří dní. Formát se mění z původních dvou na 2 + 1 den.

Formát: 2 dny 9.00–17.30 + za 4–6 týdnů 1 den 9.00–17.30, individuální a skupinové projekty v mezidobí
Datum: „Fill up & go“ – konkrétní termín dohodneme poté, co se nám přihlásí minimální počet účastníků, tj. osm. Více o Fill up & go zde.
Počet účastníků: 8–12
Místo: Praha
Průvodce: Tomáš Hajzler nebo také zde
Související články (např.): Nabitá bouchačka nebo Pyramida
Cena: 12 325 Kč (bez DPH); Cena za přihlášení dvou osob: 18 487 Kč (bez DPH); Cena pro skupiny: V případě přihlášení pěti a více osob nebo pokud chcete toto téma zorganizovat pro skupinu lidí z vaší firmy, kontaktujte nás na: petra–zavinac–peoplecomm–tecka–cz.
Částka zahrnuje náklady na průvodce, veškeré pomůcky a vybavení, pronájem prostor, náklady na snídani, svačiny i obědy i případné individuální konzultace. V ceně nejsou zahrnuty náklady za dopravu na místo a případné ubytování.

*Pokud budete mít po absolvování programu pocit, že jeho hodnota byla nižší než cena, účastnický poplatek vám bez řečí vrátíme. Nemůže-li být vaše účast dotována (ani zčásti) vaším zaměstnavatelem a nechcete účastnický poplatek hradit v plné výši předem, zvolte možnost zaplatit dvacet procent ceny s tím, že zbytek doplatíte podle zvážení míry přínosu do šesti měsíců po vaší účasti – více viz experiment.

Potřebujete-li k zájezdu jakékoli doplňující informace, napište nám na: petra–zavinac–peoplecomm–tecka–cz.

Vybrané ohlasy účastníků:

Já byla nadšená naprosto ze všeho: počínaje týmem Peoplecommu, přes místo konání až po skvělé jídlo školní kuchyně ;o)). Takže nekriticky rozjásaná jsem se těšila na každý další den a pak smutně jela domů, když kurz skončil. Líbil se mi hlavně naprosto lidský a upřímný přístup Tomáše Hajzlera, neboť i z jeho vyprávění jsem si uvědomila, že cesta změny je těžká, občas bolí a nikdo ji nezvládne lehce na první pokus, je to vývoj, je to cesta a vlastně celoživotní se učení a zlepšování svých přístupů, návyků a (zlo)zvyků, které nás sešněrovávají od malička... Děkuji týmu Peoplecommu za báječné tři dny, které mě donutily se zastavit, zamyslet a odvážit se ke změně. Moc děkuji za vše. Veronika Vlasáková, DHL

Poprvé jsem se setkal s kurzem, který mne jedinečným a nenásilným způsobem donutil přemýšlet nad tím co a jak dělám. Získal jsem mnoho podnětů, které mi umožní dívat se na vedení lidí a vést je jiným způsobem než doposud. Doporučuji každému, kdo je ochotný přemýšlet a prozkoumat nové věci a co je dobré převzít. Vojtěch Kozubík, RWE

Byla jsem příjemně překvapená způsobem vedení Danyho parťáků. Pomohlo mi to srovnat si své myšlenky, vyhodnotit si svou práci a osobní vztahy s lidmi, Určitě bylo fajn, že seminář byl na tři dny, už kvůli tématům jednotlivých dnů, daly se věci rozebírat, hrát hry, navštívit děti z Klíčku a ony nás.
Určitě je to zásadně skvělým lektorem Tomášem, prostředím Klíčku a také jak jsme se jako parťáci sešli.Velmi mě to posunulo a budu z Danyho parťáků čerpat stále. Iva Šobáňová, Anna

Na Dannyho parťáky jsem se přihlásil ze dvou důvodů…jeden byl čistě prozaický. Prostě mi to má firma umožnila :-). A druhý byl takový,že jsem již na jednom školení s Peoplecommem byl a našel jsem v sobě díky Tomáši Hajzlerovi věci, které ve mě otevřely pověstnou třináctou komnatu. A to je přece vždy dobře ne?
Ale zpět k parťákům…sešli jsme se opravdu velmi pestrá společnost lidí jak profesně tak i lidsky (úplně jako ve filmu) :-) a i díky tomu tam byl po celou dobu tří dnů náboj ,který mě nenechal v klidu a pořád ve mně vyvolával otázky na které jsem v zápětí dostával odpovědi…
Ale abych to shrnul…děkuju ti Tomáši ,že Peoplecomm díky tobě vznikl a pomáhá lidem, kteří chtějí být „dokonalejší“ ve své profesi a dělat ji ještě lépe díky tomu ,že sami chtějí a ty nám pomáháš najít tu správnou cestu!

PS: Pokud se někomu zdá, že je v mém příspěvku cítit ještě vánoční atmosféra a nostalgie tak vězte, že bych to podobně napsal i v parném létě :-) a tímto zdravím celou naši úúúúúúžasnou posádku!!!! Petr Žváček, Helma

Chci být informován/a: RSS | E-mail