Svobodné firmy
Několik vybraných příkladů firem, které staví na principech svobody
V rostoucí řadě světových firem běžná realita. Na principech svobody fungují společnosti jako legendární výrobce motocyklů Harley-Davidson, nábytkářský gigant IKEA, kultovní outdoorová Patagonia, designová jednička IDEO nebo vynálezce Goretexu W.L.Gore.
Tyto firmy přestaly do velké míry rozhodovat za zaměstnance. Zajímavým faktem je, že kromě vysoké míry nasazení a nadšení zaměstnanců, vykazuje většina těchto společností trvalý růst v dvouciferných číslech nebo prakticky stoprocentní loajalitu zaměstnanců.
Několik vybraných příkladů firem, které staví na principech svobody
1. Smysl & vize – Když organizace a její zaměstnanci znají důvod proč jejich firma, či projekt existuje a sdílejí společný směr.
2. Dialog & naslouchání - Když netrváme na jedné pravdě, ale dovedeme připustit různé úhle pohledu.
3. Fair play & důstojnost – Když se dokážeme chovat ke každému člověku férově, tj. podle jeho zásluh.
4. Transparentnost - Když myšlenky volně plynou a informace sdílíme svobodně a zodpovědně.
5. Zodpovědnost – Když je každý člověk i organizace jako celek zodpovědný jeden druhému i společnosti za své chování.
6. Jednotlivě & společně – Když jednotlivci rozumí a berou za své to, jak připspívají k dosažení společných cílů.
7. Možnost volby – Když organizace podporuje každého zaměstnance k tomu, aby se sám rozhodoval.
8. Celistvost – Když se každý jednotlivec i organizace jako celek drží sdílených etických a morálních principů.
9. Decentralizace – Když se moc rozprostře do všech úrovní a částí organizace.
10. Reflexe a zhodnocení – Když všichni cítí potřebu průběžné zpětné vazby, potřebu se učit z minulosti.
Více: viz 10 principů svobody
Pokud byste se na motivaci
podívali přes tzv.
“Maslowovu Pyramidu
potřeb” a tu si
představili jako dům,
tyto firmy potom
nabízejí pobyt
v “druhém”
patře.
Konvenčně řízené firmy se
snaží své zaměstnance
motivovat. Sahají
nejčastěji po
odměnách, po tzv.
benefitech” a
po “jistotě”
práce.
Svobodné firmy vytvářejí prostředí, které lidem umožní, aby se motivovali sami. Zaměstnacům tak umožňují možnost naplnění a seberealizace, tj. příležitost žít v “pátém” patře.
Páté patro se od toho druhého přitom liší tak jako milování z lásky od sexu za peníze. Proto i výsledky, firemní kultura a atmosféra kopírují převažující styl motivace firmy.
Souznění aneb síla hodnot
Naše vnitřní nastavení - "hodnoty" je to, co nás k sobě přitahuje nebo nás od sebe odpuzuje. Hodnoty tak patří mezi základní stavební kameny svobody v práci. Zde je ukázka jedné ze základních hodnot společnosti IKEA s názvem "Možnosti" jazykem jednoho ze zaměstnanců.
"Život je příliš krátký na to, abychom dělali práci, která nás nudí nebo nebaví. nadšení a zanícení je jedním z faktorů úspěchu. pokud pracujete jen pro peníze, pak byste neměli pracovat v ikea. v ikea jde o mnohem víc." Lena
Ukázka hodnot společnosti IKEA - Simply IKEA
Podívejte se na pár zajímavostí o fungování internetového prodejce obuvi Zappos, jedné z nejvíce obdivovaných firem dneška. Více viz Delivering Happiness.
Svoboda v práci, tj. možnost rozhodovat o tom, co, kdy, kde a jak dělat je pro 6 z 10 lidí důležitější než výše mzdy. Ve věkové kategorii do 25 let je to dokonce 8 z 10.
Pro 9 z 10 lidí je nejdůležitějším parametrem zaměstnání její smysl.
V Nizozemí už 6 z 10 lidí praktikuje nějakou formu tzv. částečného úvazku. I u nás by 8 z 10 lidí volilo větší flexibilitu pracovního úvazku.
(zdroj: vlastní výzkum)
Vítejte v dnešní realitě!
Vybrané knihy s tématem svobody. Ty nejlepší jsme se rozhodli přeložit.
"Zaměstnanec získá možnost dělat naplno, co ho baví. Firma si konečně sáhne na maximum potenciálu svých lidí. Zákazník si bude užívat špičkových služeb. Dodavatel se může těšit na férové a otevřené jednání. Vlastník získá větší jistotu pravidelných a rostoucích příjmů." –Tomáš Hajzler
Perhaps not surprisingly a growing number of companies are adopting freedom as their philosophy of doing business. These organizations are giving up control and letting their employees decide for themselves. Many report unprecedented levels of passion, creativity and loyalty as well as consistent double-digit growth.
For many quite a surprise, one finds some big names among the freedom-based businesses from around the globe: Semco of Brasil, Zappos, Harley-Davidson or IDEO of the USA, IKEA of Sweden, FAVI of France, SUMA of Great Britain, Cirque de Soleil of Canada or Mondragon of Spain or SOL of Finland... More (Svoboda v práci).
“This is the most important corporate movement of the last two decades, a movement that has been quietly transforming the fortunes of dozens of businesses and the lives of thousands of employees by using a source of benefits neglected by most—complete freedom and responsibility for employees to take actions they, not their bosses, decide are best.”
PeopleComm has been on a mission to spread freedom into a world of business since 2002. It publishes books, runs seminars and organizes live events Svoboda NaZivo where the freedom based leaders meet. Tomas Hajzler, the founder of PeopleComm has been writing (blogs Peoplecomm & Freedom@Work) as well as speaking on the topic extensively. For more info check our Twitter account or send us an e-mail: info@peoplecomm.cz.