Kurzy

Slovíčko "svět" v názvu kurzu znamená lidský život a celkem se tak jedná o 15 společných dní rozložených přibližně do jednoho roku, během kterých se věnujeme základním oblastem lidského života. V tzv. mezidobích (kterých je celkem šest) mezi setkáními pracují účastníci na individuálních i společných projektech.

1. Den 0 - "Před odjezdem" - Společné práci předchází individuální schůzka průvodce s každým účastníkem, zodpovězení úvodních otázek a společný brífink s cílem vyladit se na smyslu, programu a pravidlech společné cesty. Součástí je i vyladění se na terminologii - štěstí, svoboda, silné stránky a spol.

2. Den 1-3 - "Co my jen víme?" - Den #1: Jak skutečná je skutečnost? Skutečnost vs. vnímání. Vede Tomáš Hajzler; Den #2 Hlavní principy partnerské komunikace. Vede Milan Studnička. Den #3 "Čára života" jako technika s cílem vzájemného (sebe)poznání a prohloubení vztahů ve skupině.

3. Mezidobí #1 - Trénink principů partnerské komunikace; Příprava prezentace na téma "Co my jen víme?"; Týdenní pozorování toho, jak se člověk cítí při tom, co dělá (které činnosti ho nabíjí a které vybíjí?); výzkum vlastních hodnot. Přečíst knihu "Racek".

4. Den 4-5 - "Co je a není normální?" Prezentace "Co my jen víme?" a shrnutí první kapitoly. Principy tradičního uspořádání a fungování rodiny, školy a firmy. Pricnipy uspořádání svobodné společnosti. Práce s hodnotami účastníků - společné ladění. Metodika práce se silnými a slabými stránkami.

5. Mezidobí #2 - Silné a slabé stránky - týdenní pozorování; analýza "rodinné kletby". Přečíst knihu "Nová země", "Temná stránka hledačů světla", shlédnout film "Pokojný bojovník. Připravit si "obranné mechanismy ega".

6. Den 6-7 - "Kdo jsem?" Zhodnocení práce na silných a slabých stránkách. Sebepoznávací experimenty. Struktura a projevy ega. Stín a jeho projekce. Další sebepoznání a cvičení.

7. Mezidobí #3 - Týdenní pozorování projevů ega; "Líbí-nelíbí" od deseti nejbližších lidí; Zodpovězení otázek ohledně budoucnosti; přečíst knihu "Moc přítomného okamžiku"; shlédnout "Příběh věcí", "Na jídle záleží" a dlaší vybrané dokumenty. Společný projekt: "Principy GTD".

8. Den 8-9 - "Co a jak chtít od života?" Večer před setkáním prezentace na téma GTD; den #7 - principy GTD - vede Petr Mára; den #8 Architektura štěstí, principy a experimentování s přítomností; budoucnost- vede Tomáš Hajzler

9. Mezidobí # 4 - Testování principů GTD a přítomnosti. Práce v menších skupinách na ladění budoucnosti.

10. Den 10-11 "Principy vztahů". Tento dvouden koncipujeme jako "Lekci tanga". Zveme na ní partnery (není podmínkou) účastníků a vedeme ji společně s Petrou (mojí manželkou).

11. Mezidobí # 5 -Práce na principech partnerství. Povídací den, vycházení vstříc a další koncepty.

12. Den 12-13 - "Pravdy a mýty o motivaci" - Podstata lidské motivace - proč děláme co děláme? Cukr a bič vs. principy vnitřní motivace. Deset principů svobody v práci.

13. Mezidobí # 6 - Průzkum principů svobody u sebe v organizaci. Příprava závěrečné prezentace a plánů na období po konci Cesty kolem světa.

14. Den 14-15 - "Principy přirozeného vedení" Den #14 - čtyři principy neformálního vedení; Den #15 prezentace shrnující společný rok; "1 věc"; Co dál po skončení?

V ceně programu verze 6.0 jsou následující knihy: Racek, Svoboda v práci, Nová země, Moc přítomného okamžiku, Temná stránka hledačů světla a Mžik.

Upozornění!

David Lynch jednou napsal: “Myšlenky jsou jako ryby. Pokud si vystačíte s malými, zůstaňte na mělčině. Jestli ale chcete ty velké, je nutné se vydat do hloubky.” Cesta kolem světa vás zve do hloubky. Je tedy pro lidi, kteří mají odvahu prozkoumat neznámé úhly pohledu na život. Program je časově náročný - na každé setkání je obsáhlá příprava - knihy, video přednášky, filmy, otázky a pozorování včetně společných projektů v menších skupinách.

Pro lidi, kteří stojí na křižovatce. Pro ty, kteří chtějí svobodnější život postavený na talentu a vášni, v harmonii s ostatními lidmi a během života. Pro ty, kdo budou ochotni, se ve skupině podobně zaměřených lidí, věnovat rok zkoumání svého života.

1.Přínos se podobá tomu, co dělají stěrače autu. Když stírají, je lépe vidět. I po Cestě kolem světa je postupem času mnohem lépe vidět, na čem stojí šťastný a spokojený život. Člověk tak spíše ví na co se v životě zaměřit.

2.Mnohem lepší uchopení principů tradičního světa - rodiny, školy, firmy i společnosti jako celku vč. tzv. krysího závodu.

3.Pochopení principů společnosti, jejícž smyslem je společný prospěch a která stojí na důvěře a spolupráci.

4.Pochopení zásad a principů jednotlivých oblastí života potřebných pro existenci v jakémkoli svobodném společenství - komunikace s cílem porozumět, sebe-organizace, vztahy a spolupráce, sebe-motivace nebo sebe-vedení.

5.Škála konkrétních technik z výše uvedených oblastí.

6.Roční vedení, inspirace a tlak skupiny.

Zde je názor jednoho z účastníků očima redaktora HN: Díky kurzu jsem získal volnost.

Tomáš Hajzler – V minulosti jsme pořádali pouze jedno až dvoudenní setkání, na kterých jsem potkával fascinující lidi, které jsem rozloučení už často neviděl. Cesta vznikla jako potřeba dát tyto lidi dohromady a umožnit jim dlouhodobější, komplexnější práci na jejich vlastní životní cestě. Během prvního ročníku jsem si uvědomil, jak moc takový intenzivní rok ve skupině lidí sdílejících společný smysl funguje. To jsem si potvrdil i během dalších ročníků až do té míry, že se tento program stal postupem času naší vlajkovou lodí a zároveň tím nejhlubším a nejoblíbenějším, co děláme.

Kurz stojí na šesti bodech, které považujeme za nejzásadnější pro vedení na bázi důvěry.

1. Autorita - formální a neformální aneb proč za vámi druzí jdou? Na čem stavíte vy a co to znamená pro vás a vaší organizaci?

2. Co o nich (a o sobě) víme? - čím víc víme o potřebách, hodnotách, snech, obavách lidí, které vedeme, tím více víme, co od nás potřebují

3. Teritorium - Klíčový princip a jedna z nejdůležitějších dovedností pro vedení. Schopnost stanovit a držet hranice společného fungování.

4. Pozitivně nebo negativně? - Základní ingrediencí sv. vedení je důvěra. Bod 4. a 5. se věnuje tomuto tématu. Budování kultury uznání, obdivu a laskavosti.

5. Vycházení vstříc - fascinující koncept z oblasti mezilidských vztahů, který mění pohled na to, co pro druhé udělat.

6. Připravenost - Na vedení neexistuje mustr. Je třeba vést situačně, podle toho co druzí potřebují. V bodě 6 sáhneme do teorie situačního vedení.

Poznámka: Termín "liberalizace" firem jsme použili poprvé v knize s názvem Svoboda v práci (odtud termín "liberalizační").

Pro lidi, kteří vedou firmy, týmy či projekty a přecházejí na principy svobody. Kurz doplňuje Svobodu v práci.

Přehled základních opěrných bodů pro to, jak vést bez hierarchie a formální autority, na principech svobody. Jak vést svobodné lidi, "dobrovolníky".

Tomáš Hajzler - více viz například Tiráž blogu.

Tyto dva velmi intenzívní dny se dělí do dvou částí - zaprvé osahání si našich smyslů s cílem rozbít některá zažitá dogmata a předsudky. Zadruhé potom osahání si základních principů komunikace vedoucí k porozumění.

1. Jak skutečná je skutečnost? - Pomocí velmi pestrých experimentů se podíváme na svět okolo nás způsobem, který jste velmi pravděpodobně ještě neokusili. Prověříme chuť, čich, sluch, hmat a hlavně zrak tak, abychom zjistili, jak a jak moc vnímáme realitu jejíž jsme součástí.

2. Hlavní principy porozumění - Definujeme si termín "ontologické pokory" a podíváme se na principy nového jazyka beroucí v potaz skutečnější fungování lidské mysli. Formou metafor, her a příkladů se seznámíme s principy i technikami aktivního naslouchání a diskuze.

Pro lidi, kteří chtějí obvyklé domněnky a vzájemně míjející se monology vyměnit za naslouchání a vzájemné po-rozumění. Pro ty, kteří se chtějí vyhnout pasti dogmatu a pochopit nejenom to, co druhý člověk říká, ale i co si myslí. Pro společnosti, které si uvědomují klíčovou roli porozumění a konsensu.

Především zcela jiná úroveň porozumění, a tedy komunikace. Absolventi říkají, že jsou zvídavější, všímavější, méně "skáčou do řeči", více naslouchají, jsou schopní lépe argumentovat a tak i spolupracovat. Naprosto základní věc pro fungování jakékoli svobodné organizace.

Tomáš Hajzler a Milan Studnička – jedno z mnoha témat, která nás spojují. Zatímco Tomáše fascinuje v oblasti komunikace "fenomén matrixu" a toho, jak skutečná je skutečnost, Milan se zaměřuje především na principy komunikace s cílem skutečného porozumění.

Kurz stojí na čtyřech společných setkáních a tří tzv. mezidobích, které věnujeme společné i individuální práci. Kromě nutné teorie během prvního dne čekejte různé psychologické experimenty a především cvičení a strukturované rozhovory v menších skupinách.

1. Den 1.-2. - Vyladění se na tom, co je to talent, co vášeň a proč se většinová společnost stále zaměřuje na slabiny. Definice silné a slabé stránky. Seznámení se s metodikou. Práce s metodikou ve skupinách.

2. Mezidobí #1 - Analýza vašeho pracovního světa. Jak moc stavíte na silných a slabých stránkách? Individuálně i ve skupinách.

3. Den 3. - Hlubší pochopení podstaty silných stránek a hledání ve vlastním životě. Rozličné experimenty, cvičení a strukturovaná diskuze v menších skupinách.

4. Mezidobí #2 - Trénink v hledání extrémů v silných i slabých stránkách - individuálně, ve skupinách i mimo skupinu.

5. Den 4. - Strukturovaná diskuze v menších skupinách s cílem nalezení dalších detailů silných a slabých stránek. Dvě další diskuze: Jak se zbavit slabých stránek? a Jak se živit tím, co vás opravdu baví?

6. Mezidobí #3 - Pokračování tréninku v hledání extrémů v silných i slabých stránkách - individuálně, ve skupinách i mimo skupinu. Eliminace hlavních slabých stránek.

7. Den 5. - Finální ladění silných stránek každého z účastněných. Prezentace a diskuze na téma, jak pokračovat v přebudování života tak, aby stál skutečně na silných stránkách.

Upozornění: Účast na našich kurzech je na vlastní nebezpečí. Existuje určitá pravděpodobnost, že se o sobě dozvíte věci, které vás mohou přimět k zásadním životním změnám. Proto se zúčastněte pouze, pokud se na to cítíte. Děkujeme! Kromě toho u toho kurzu počítejte s časovou náročností.

Pro kohokoli, kdo chce v životě stavět mnohem víc na vrozeném talentu a vášni. Pro ty, kteří se chtějí v životě živit tím, co je opravdu naplňuje a jsou pro to ochotni něco udělat.

1. Prověřenou a přitom revoluční metodu na objevování talentu a vášně, tedy vašich silných stránek. Během cca půlročního setkávání se s ní naučíme i obstojně pracovat.

2. Nástroje na to, jak objevit své slabé stránky a jak s nimi naložit tak, aby vás přestaly oslabovat.

3. Pochopení širšího kontextu života, který stojí na při-rozenosti a též podporu a zpětnou vazbu (a tudíž i potřebnou odvahu) od skupiny v procesu hledání a změn v životě.

4. Čím více se vám podaří tuto metodu do života zavést, tím pravděpodobněji získáte na život zcela nový, mnohem pozitivnější náhled.

Zkušenost ukazuje, že s výbavou z tohoto kurzu můžete do 1–5 let zcela přeskládat svůj život tak, abyste většinu času trávili tím, co vás skutečně naplňuje.

Tomáš Hajzler – při vedení tohoto kurzu stavíme především na výzkumech společnosti Gallup, psychologů jako je Martin Seligman či Mihály Czikszentmihályi a inspiruji se aktivitami v rámci „Strenghts Movement“. Jejich poznání i metody mi změnily život a společně se mnou i mnoha dalším lidem. Kurz "Silné stránky" jsme připravili proto, abychom tuto jedinečnou metodu přinesli do našich končin.

Zmiňovaných 10 principů tvoří kostru obou dní. Začínáme však krátkou "analýzou svobody" účastníků. Věnujeme se také souvstažnostem mezi rodinu a firmou včetně hlavních principů svobodného světa.

1. Naše fungování v pracovním světě

Jediné, co můžeme změnit je náš pohled na svět. Proto začneme krátkou analýzou toho, jak v pracovním světě fungujete. Zaměříme se na to, jak moc trávíte svůj pracovní čas tím, co vás baví, na co máte talent, co vás naplňuje nebo jak moc svobody u vás v práci vlastně je.

2. Vztah v rodině vs. vztahy v práci

První firmou, ve které se většina z nás učí pracovat je rodina. Pochopit fungování vaší rodiny znamená pochopit svůj manažerský styl a tak velmi často i překážky v budování svobodné společnosti.

3. Konvenční vs. svobodný svět

Proč ještě v roce 2011 převažuje ve firemním světě diktatura? Jaké jsou hlavní principy obou světů - autokracie i demokracie? Tyto otázky patří k nutný souvislostem tématu.

4. Deset principů svobody v práci

Na příkladech firem z ČR i odjinud si projdeme následujících deset principů, na kterých svoboda v práci stojí: 1.Smysl & vize, 2.Dialog & naslouchání, 3.Fair play & důstojnost, 4.Transparentnost, 5.Zodpovědnost, 6.Jednotlivě & společně, 7.Možnost volby, 8.Celistvost, 9.Decentralizace, 10.Reflexe & zhodnocení. Více viz: Principy svobody v práci v práci.

U všech našich kurzů, můžete využít možnost zaplatit pouze 20 procent ceny a zbytek až do třech měsíců po skončení podle společného výsledku.

Kurz jsme připravili především pro lidi, kteří vedou firmy, týmy nebo projekty a rádi by to dělali na principech dobrovolnosti. Pro ty, kteří hledají rámec pro fungování pro zavádění svobody do pracovního prostředí.

1.

Představíme ucelený přehled hlavních pilířů, na kterých stojí svoboda v práci jako filozofie organizace a řízení firmy. Za podstatné považujeme i pochopení celkové kontextu, proto část času věnujeme i potřebným souvislostem.

Tomáš Hajzler

Petr Mára patří k předním propagátorům GTD v ČR a na Slovensku. Tomáš Hajzler považuje principy GTD za významný zdroj inspirace pro řízení vlastního života. Proto jsme po této filozofii sáhli jako po kostře celého kurzu. Čekejte praktická cvičení, příklady možností jak naplnit každou oblast a zejména naše vlastní zkušenosti s životními experimenty a řízením vlastní existence.

A. Co chtít od života? S použitím metafory auta se v první části věnujeme tomu, kam, kudy a s kým jet. Jinými slovy, co chtít od života? Výstupem z tého části je tedy přehled základních principů a hlavních nástrojů na to, jak "ladit svou životní cestu". Tuto část vede Tomáš Hajzler.

1. Smysl a hodnoty - To nejtěžší, zároveň bezesporu nejdůležitější téma. Jakýsi vnitřní kompas. Co je naší úlohou? Na jaké misi tu vlastně jsme? Jakých hodnot se držet?

2. Vize - Co chceme od života? Na co si v životě chceme sáhnout? Čím chceme naplnit naše poslání tak, abychom tak žili skutečně svůj, autentický život?

3. Cíle - Jaké a jak si stanovit cíle? Jak a čím naplnit vlastní vizi a poslání?

4. Oblasti zájmu - Co všechno vlastně zasahuje do mého života nebo do čeho zasahuju já? Zmapování oblastí našich životů

5. Projekty - Přehled o aktuaálních projektech.

B. Jak se zorganizovat tak, aby se cíle staly realitou? Pokud zůstaneme u metafory řízené automobilu, potom tato část se bude podobat autoškole. Projdeme si základní principy, kroky a nástroje toho, jak řídit své auto tak, abyste dokázali řídit bezpečně, plynule a eknomicky. Tuto část vede Petr Mára.

1. Zaznamenávání - První a klíčový krok. Jak přestat používat hlavu jako paměťové médium a naopak začít používat mozek k tomu, čemu byl stvořen. Čili přemýšlení a kreativnímu řešení problémů.

2. Objasňování - Zaznamená našeho vesmíru do konkrétní podoby je první krok, ale nebyl by k ničemu, pokud bychom se nedokázali odpovědět na otázku, co je cílem dané úkolu? Proč jej děláme?

3. Organizování - Paradoxně nejjednodušší část, Když víme, co máme dělat a proč to dělat, stačí nám pouze naplánovat, kdy to uděláme. Organizování se netýká pouze konkrétního času, ale souvisí i s místem, kdy daný úkol můžeme splnit, nebo třeba v závislosti na tom, kolik energie nám aktuálně zbývá.

4. Reflexe - Pokud se jednou týdně nezastavíme a nezkontrolujeme, jaký je stav našich rozpracovaných projektů a závazků, může se nám stát, že nám začnou jednotlivé úkoly utíkat a my začneme ztrácet kontrolu. Týdenní zhodnocení je důležitý návyk, který zároveň patří k těm nejnáročnějším.

Téma je vhodné především pro lidi, kteří si chtějí sami (nebo se svými blízkými) rozhodovat o tom, co chtějí v životě zažít a zároveň nechtějí pouze snít, ale své cíle i realizovat. Stavíme na principech GTD. Co se týče této metody, kurz je vhodný jak pro začátečníky (kterým ukáže cestu od A do Z) tak i pro pokročilé, pro které je připomínkou základních prinicpů a zdrojem inspirace a nových úhlů pohledu na téma sebe-řízení.

Především konkrétní a osvědčené nástroje na to, jak prožít život podle svých představ, jak si definovat, co, kdy a jak od života chtít a jak se podle svých přání postupně zorganizovat tak, aby se přání stala realitou.

Petr Mára a Tomáš Hajzler, oba muži mnoha zájmů, milovníci a studenti života. Petr, jedna z vůdčích postav českého Applu a GTD, spoluautor jednoho z nejpopulárnějších českých videocastů Digit. Tomáš, neúnavný propagátor myšlenky svobody v práci nebo cohousingu. V některých oblastech stejní, v jiných rozdílnější než jin a jang. Jejich cesty se protly nejprve v projektu společné snídaně. Kurz "86 400 vteřin" je jedním z prvních společných projektů.

Pět kroků k opravdovému partnerství

Následujících pět bodů vám poskytne praktickou strukturu pro budování vztahů v novém nehierarchickém světě. Stavíme především na výzkumech světově uznávaného odborníka na partnerské vztahy Johna Gottmana, které jsme na vlastní kůži okusili, zažili a hojně využili. Stejně jako například Maslowova pyramida potřeb jsou řazeny podle důležitosti od bodu 1 až po bod 5. Tj. například člověku se vychází vstříc obtížně, když ho neznám (bod 2 bez bodu 1). Bez pochopení, jak a čemu vycházet vstříc (bod 2), velmi obtížně převáží pozitivní situace (bod 3) a tak dále.

1. Jak dobře znáte partnera?
Nepřestává nás udivovat, jak málo známe své nejbližší, jejich sny, přání, starosti a potřeby. Přitom bez pochopení toho, kdo je „ten druhý“, se jen velmi obtížně vychází vstříc, buduje důvěra a otevřenost.

2. Jak moc si vycházíte vstříc?
Lidé okolo nás neustále poptávají naši pozornost. My jejich „poptávku“ můžeme buď 1) ignorovat, 2) říci jim, ať „neotravují“, nebo 3) jim vyjdeme vstříc. Pouze poslední varianta buduje důvěru a v konečném důsledku vztah.

3. Kultura uznání, obdivu a laskavosti
Zdá se, že je lidskou přirozeností přistihovat ty druhé při tom, co dělají špatně. Aby vztah fungoval, je ale třeba naši pochvalu a kritiku dávkovat ve „správném“ poměru. Kritiky a obviňování je třeba vyměnit za uznání a obdiv.

4. Když přijde konflikt…
Mnozí vztahoví odborníci jsou toho názoru, že konflikt je ze vztahu možné vyhladit – a žít tak v naprosté harmonii. Poslední výzkumy ukazují opak. Zdravá míra konstruktivního konfliktu vztahu dokonce pomůže. “Pouze” je třeba se ho naučit řešit tak, aby posiloval (ne vysiloval).

5. Proč jsme spolu?
Co je pro nás v životě důležité? Jakých hodnot se chceme držet? Zdá se, že čím jasněji máme v podobných otázkách, tím méně tápeme. Není nutné tolik vyjasňovat detaily každodenního života. Vztah má o to víc šťávy a vášně.

Téma jsme připravili pro páry – ať už manžele, partnery, nebo dokonce dva velmi blízké přátele. Pro ty, kteří chtějí své vztahy vystavět na férovosti, důvěře, otevřenosti a spolupráci.

Vzhledem k tomu, že téměř 3/4 času strávíte dialogem se svým partnerem, je toto setkání výjimečnou příležitostí otevřít neprohovořená témata, možná se i pustit do konfliktních oblastí. Vše mezi čtyřma očima, na základě pevně stanové struktury a principu dobrovolnosti. Zejména však získáte nové pohledy i nástroje na to, jak budovat vztah dvou lidí založený na důvěře a otevřenosti.

Petra a Tomáš Hajzlerovi - Poznali jsme se v práci (v GE) v polovině roku 1999. Byla to láska na první pohled. Už v únoru 2000 jsme se vydali do Ruska a přežili tu nejtužší ruskou zimu. Na podzim jsme se poprvé vzali - v západo-africkém Togu, podle místních voo-doo zvyklostí. Rok na to jsme absolvovali naší "svatební cestu do Jiljí" - půl roku jsme se snažili dostat ze severního Mexika do Ohňové země v Patagonii. Po návratu jsme založili PeopleComm a začali se věnovat zkoumání života v práci. Měli jsme teorii, podle které se lidé poznají nejlépe při cestování, vaření a když spolu pracují. Všechny tři položky jsme si s úspěchem odškrtli a tak jsme se další rok vzali - tentokrát podle českých pravidel, na pražském Vyšehradě, kde jsme následně prožili nádherných deset let.

V roce 2005 se nám narodila první dcera Valérie a my byli nuceni přehodnotit naši poznávací teorii. Valérka prověřila náš vztah víc než přepadení v Kostarice, švábi v Beninu nebo bezmoc v Paraguayi. Začali jsme to studovat. Přečetli jsme horu studií a knih. Absolvovali jsme sezení u Johna Gottmana. Tím jsme do našeho vztahu zavedli věci, díky kterým jsme se vrátili k dřívější míře porozumění a respektu. Naše poznání si nechceme nechat pro sebe a proto jsme se rozhodli připravit tento víkend pro páry.